对普通年轻人而言

便宜是你唯一的优势

如果我问你们，年轻职场小白的优势是什么？答案可能会五花八门，有冲劲，有激情，可塑性强什么的。

不好意思，其实年轻没什么优势，唯一的优势就是便宜。

前些天小米成为头条新闻，人人纷纷起底劳模雷军的奋斗史，我们看到：有冲劲、有激情并不是年轻的专利。

至于可塑性强呢？在移动互联时代，多少人从A行业跳到B行业，一样取得成功，也跟年轻没什么关系。像雷军，从软件业的金山，到公开信里提到小米，已经是一家“以手机、智能硬件和IOT平台为核心的互联网公司”。

你可以把公司的招聘看作超市采购，最重要的一条就是性价比，如果你创造不了更高的价值，那么就只能随行就市，卖个大路货价钱。

这也是为什么许多人抱怨，每个月的工资交完房租还完信用卡，到手就几乎所剩无几了。

这很好解释呀：如果你并不出众，那么薪水刚好给到维持你基本的生活水平，让你无法离开公司就行。

但是，你的便宜，对你也是一种保护。

一个可以完成自己本职工作的年轻人，便宜的价钱会降低公司的预期，当需要“缩减成本”的时候，他们不会打你的主意。

因为你年轻，还因为你便宜，不会像Michael那样因为“太贵了”而被裁掉。

当然了，拿着低薪酬的你自然不会甘心，那么请往下看。

永远让雇主占便宜

而不是占雇主便宜

我说一个普遍现象，你看看是不是：

几乎每个人都嫌工资涨太慢，却没有人嫌自己配不上那份工资。

你不得不点头。可我告诉你，这种想法很危险。

我曾经的一个老领导跟我说过，进入职场这么多年，换过公司也换过行业，他居然没有一次主动申请加薪。

但是现在看来，作为一家中型公司的管理层，他的薪酬比起同龄人的平均水平，反而要高出太多了。

也许有人不一样，他们讨厌被公司占便宜，喜欢拿着新学的几条包你月薪5万的“职场加薪术”，去和老板讲道理。我不知道结果如何，我祝他们好运。

我只相信那位老领导讲的一个道理，就是一个人的薪酬基本围绕他能创造的价值波动，高不了多少，也低不了多少。

我不是说你不要提涨薪，毕竟有些老板喜欢揣着明白装糊涂，需要提醒提醒。

怕就怕往往在一些喜欢“全员涨薪”的大公司，你创造的价值涨幅慢慢已经跟不上你的薪水涨幅了，你还浑然不觉：被裁掉的概率其实也在上升。

所以，我建议你更多地把心思花在努力成长、努力提升、努力创造价值上面，你的价格才会在市场的公允评判下，不由哪个老板意志为转移地，水涨船高。

而不是，天天盯着每个月的工资单算计。

记住，永远给人“好使又便宜”的感觉。

帮他挣100块，本来该拿40块，你只拿走35块，远远好过给他挣50块，你要拿走一半。

年轻时不要急于攒钱

进职场的前几年，我一直有一个错觉，我以为个人财富是靠月复一月、年复一年的积攒，慢慢积累起来的。

当然，那时候互联网还不发达，也没有现在这样便捷的在线教育，英语、演讲、写作、文案、摄影什么的。

于是我很少花销，每月的工资小心存起来，没太多娱乐，也没投入其他额外的学习，我看着银行账户里一点点变大的数字，笑得很傻很天真。

直到很久以后，我才明白自己错了。

真正的财富绝不是一点一点地线性积累，而是指数级地滚动。

比如大家熟悉的房产，常说的股票，一般人不太懂的期货。可是这些投资要么门槛太高，要么风险太大，要么两者兼有。

而有一种起点低却毫无风险，还收益巨大的投资，就是投资你自己。

刚才提到薪酬，很多人都认为薪酬是对自己工作的评价和认可，所以更高的薪酬才能意味着自己的成长。

错，这是本末倒置。

更高的薪酬，只是你在变得更强路上的副产品。

趁着年轻，别再把省下的钱都寄回家给父母存死期了，也别去购买股票、债券、数字货币什么的，那些东西涨你不知道为什么涨，赔你不知道为什么赔，人家不宰你宰谁。

你应该投资到自己身上。

一年之内，或许依然没有起色。

三年之内，你大约可以超越半数以上的同龄人。

五年之内，你一定会焕然一新。

投资到自己身上，不光意味着你在某些领域会变得更厉害、更出众，重要的是，这种出众可以为你打开一扇大门，让你接触到门后那些对优秀的年轻人报以期待的前辈、大佬。

和他们合作，借他们的势，不用求也自有人带你飞。

那个时候你会懂得为什么我说，真正的财富是指数级滚动而来。

挡都挡不住。

控制欲望

分清投资和消费

上面说到投资，有一个常常被误解成投资的概念：消费。

作为男人，我理解女生买到一个心仪的包包时的心情，我们购买数码产品时也是一样的兴奋。

但是我永远理解不了，5000块月薪的你，买一个3万块的包包，怎么就可以成为自我奋斗的原动力。

如果有人持这样的想法，请给我解释一下“裸贷”是怎么回事。

也许有人真的可以从超高消费中获取动力，但我相信这一条，并不适用于所有人。

那些劝你买包包来提升奋斗激情的人，不会帮你还借呗花呗和京东白条。

坦白说，你买贵得要死的包包，还不是因为一个字：爽。

而我说的投资，那些真正带来个人成长的投资，却必然痛苦到极致。

每天早上雷打不动花一小时读英语，每周抽三个晚上学习插画，每个交易日研究上市公司财报到深夜，每个周末强迫自己做一次个人业绩回顾和执行力复盘……

既枯燥又乏味，大多数时候还孤单，远不如一个包包来得性感。

所以你看，分清消费和投资，并不是一件困难的事。

困难的是控制欲望。

多少人明知是消费，还要以投资自己来自我安慰。

更要命的是，如果因为更高的消费，而不自觉地将生活成本推涨到很高，当有一天你被忽然裁掉，每个月的银行账单会迅速将你击垮。

想想那些收入是天价，却依然被巨额债务拖垮的明星们：泰森、迈克尔.杰克逊、艾弗森……

从这个意义上讲，投资大师巴菲特崇尚朴素的生活理念，不光是人品和修养层面的结果，更是一种谨慎的风险管理方式。

人生无法规划

但有规划一定比没规划好

你们中的很多人，在未来的几年内或者十年内，会组建家庭，生育孩子。

观察过太多的人后，我能看到一条冷冰冰的规律：

大多数人40岁之前的个人成就，几乎取决于成家之前的水平。

没明白？思考一下。

聪明的你一定想到原因了，婚后的生活，尤其是有了孩子以后，你的成长速度会大大减缓，减缓的程度和你对家庭的责任心成正比。

极少有人能像钢铁侠埃隆.马斯克，和脸书COO雪莉.桑德伯格这样的男女，在悉心教育好孩子的同时，还能撑起自己的商业帝国，或者成为职场女皇。

大概率的情况是，你会在职位晋升和成为妈妈之间做出艰难抉择，或者下班后回到车库，不得不抖擞精神批上那身叫爸爸的战袍，花费掉本可以投入学习的光阴。

所以，有句得罪人的话我还是忍不住想跟你说：

身为职场人，如果你还没有孩子，请你一定要珍惜啊。

如果你现在还是单身，更加要珍惜啊。

别把8小时之外的时间，都拿来喝酒逛街、勾妹撩汉了。

为什么会有中年油腻？

因为身上背负的东西，实在太多太多了。在变得油腻之前，你需要规划好第一个职场十年，还有个人成长路径。

也许你会反问，人生可以规划吗？谁能保证未来会不会有新机会、新转折出现呢？

是，人生充满意外，确实无法规划，但是只有当你规划的时候，才会从繁忙的日常事务中抬起头来，看看五年后、十年后，你对自己是一个怎样的期许。

有了期许，你才知道无论在上班时间，还是回到住所，自己应该往哪个方向努力。

当有一天，意外的机会出现时，你才会有资格在很好、也好和更好之间选择，而不是面对步步紧逼的噩运，不得不一次又一次“两害相权取其轻”，最终难以翻盘，越陷越深。

⊙ 来源:网络，仅供学习参考，如涉侵权请联系删除。

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组织系统系列

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《组织系统工具包》- 产品

       ◎产品简介：《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。

　　◎产品价值：企业股权与企业规划；企业组织架构与工作分析；企业薪酬管理；企业绩效考核；企业招聘管理；企业人才培养与任用；制度文本；软件使用；组织系统导入；

　　◎ 产品内容模块：第一大章 企业股权与企业规划；第二大章 企业组织架构与工作分析；第三大章 企业薪酬管理；第四大章 企业绩效考核；第五大章 企业人才培养与任用；第六大章 企业招聘管理；

　　◎ 主讲老师：贾长松

2

《企业操盘手》- 咨询会

　　

       ◎主讲老师：贾长松

　　◎适合对象：老板、高管

　　◎课程时间：3天2晚

　　◎课程简介：

　　从2009年第一期课程，到2015年年底，共30000名学员参与，每期学员近千名，连续5次涨价，有5000名企业家预报名，咨询会每一期内容升级超过20%，动态分享，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！

　　《企业操盘手》咨询会作为中国企业利润管理的分享会，灵魂坚持：“解放老板，系统托管”的理念，从企业经营一开始就要靠团队获得得利润，从企业的外部上强调产品的竞争力，从内部上强调管理成熟度，从经营上强调流程化，这是为什么中国企业家参训时满意，回到企业应用顺手的原因。

　　◎咨询会内容：

1、企业战略与企业操盘手；

2、企业定位；

3、企业战略规划与目标分解；

4、企业产品规划；

5、企业分配机制；

6、企业PK文化；

7、企业OPP营销；

3

《组织系统研修会》

　　

  ◎主讲人：贾长松+刘文举

　　◎适合对象：企业决策者、执行者

　　◎课程时间：5天4晚

　　◎研修会要点：
　　1、从战略到执行全面升级。

　　2、引领行业发展走在市场前端。

　　3、实现利润持续增长。

　　4、内容丰富，受众人群广，服务更加超值。

　　5、具备自我建设及革新组织系统能力。

　　◎内容模块：
　　企业股权，企业目标与规划，企业流程，高管薪酬，企业人才，企业责任分工，薪酬系统，绩效系统，生涯规划系统，生涯规划系统，培训系统。

　　◎收获：

　　1、提升管理成熟度，实现利润增加；

　　2、运用组织系统，实现扩张增长；

　　3、解放老板，标准化系统化运营；

　　4、战略制定，目标分解，团队激活；

　　5、掌握系统导入、方案落地的方式方法；

　　【复训】可复训六次，时间不限

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《企业战略系统班》

　  

       ◎主讲人：贾长松

　　◎适合对象：企业决策者

　　◎时间：12天

　　◎简介：

　　伟大的企业，要学习伟大的国家，拥有伟大的战略!长松咨询联手美国顶级高校、企业，结合国家战略，深度剖析企业战略，带领企业家走出国门看世界，重新思考企业战略和定位！

　　1、走进世界顶级学府： 美国知名教授及专家亲临授课分享，并与贾长松老师共商企业核心战略。

　　2、深入国际知名企业： 零距离感受企业核心竞争力，学习世界级企业的先进经验。

　　3、美国政府官员交流商机： 共同学习，共同参观访问，共同感受先进科技。

　　4、深入美国家庭： 体验原汁原味的美国文化，共同运动，共同收获。

　　◎内容模块：企业定位与企业战略；企业定位升级与规划；企业商业模式与营销模式梳理；企业人才管理;企业家战略。

　　◎收获：

　　1、 走出国门看世界，重新思考企业定位和企业家定位;

　　2、 拿到一份针对自己企业，个性化定制的战略研讨方案;;

　　3、 零距离接触世界级的名企与名校;

　　4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;

　　5、 跳出行业看战略，提升企业战略高度;

　　6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;

　　7、 建设高端资源人脉平台，寻找商机与合作;

　　8、 用世界的眼光看企业经营，学习世界的优秀企业，找世界的客户，挣世界的钱。

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《阿米巴精华》- 咨询会

　　◎主讲人：李哲贤

　　◎适合对象：老板

　　◎课程时间：3天2晚

　　◎课程简介：

　　很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。

　　由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。

　　◎咨询会内容：1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。

　　◎咨询会收获：

　　1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;

　　2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;

　　3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);

　　4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;

　　5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。

财务系统系列

1

《老板财务通》- 产品

　　

      ◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!

　　1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；

　　2、上万次市场验证，各模块不断升级完善；

　　3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。

　　老板无忧！系统托管、财务先行!

　　◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。

　　◎主讲老师：曾国庆

营销系统系列

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《营销系统班》- 产品

　　主讲：刘一苇

　　《营销系统班》帮助您解决哪些问题?

　　1. 行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略

　　2. 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向

　　3. 产品同质化严重，如何策划理念

　　4. 产品如何设计定价，设计产品链条

　　5. 品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势

　　6. 恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构

　　7. 营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张

　　8. 销售平台狭窄，如何借力新兴销售平台

　　9. 销售渠道匮乏，如何进行招商整合

　　10. 客户流失严重，如何风险防范实现客户自循环

　　《营销系统班》能给企业带来什么价值?

　　1. 找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和

　　2. 策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位

　　3. 设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式

　　4. 打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步

　　5. 打造营销渠道，借势渠道招商

　　6. 学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权

　　7. 实现风险防范，实现数据分析，实现客户循环