（终于，中兴事情就此告一段落，林林总总也写了多篇，综合整理如下吧）
中兴危机，经历了两个多月的博弈后，终于迎来大结局。
按照商务部长罗斯透露的信息，中兴已与签署新和解协议，美将撤销对中兴的封杀禁令。
死里逃生，代价也是惨重的。人开出的新价码包括：
1、罚款10亿美元，另4亿保证金，。
2、中兴董事会和管理层，在30天内换人。
3、对中兴的现场检查不受任何限制。
商务部长罗斯就说：这是个相当严厉的和解办法，也是商务部对违反出口管制的企业所收取的最严厉和最大笔罚金。
两个最，中兴在滴血啊！
要知道，2017年中兴营业额为169亿美元，净利润也就是7亿美元。17亿美元的罚款，相当于中兴两年半的利润。辛辛苦苦那么多年，等于全部为人打工。
这让人难免感到一种屈辱，教训极其惨痛，在此重新整理文章，至少四点教训吧：
教训一、出来混，总是要还的。
不用否认，中兴背负了中国企业的原罪。但也不用回避，整个事件中，中兴确实被抓住了把柄。
必须看到，当初违规向出售相关产品，肯定是以为人发现不了；即使发现了，大不了就是罚酒三杯。 哪知道，这是在一条不归路上狂奔。
人正想对你下手，正愁没有合适理由，你这是自己将枪送到了人手里。
这种违反契约精神的侥幸心理，铸成的真的是“一失足成千古恨”的大错。即使没有，迟早也会被抓个正着，也肯定会被拿来杀鸡儆猴。本身过错在先，这也让中方的严正交涉，难以发挥最大的效果。
这个世界，出来混，总是要还的。中兴为此付出了惨痛的代价，也给其他中国企业上了深刻的一课。
教训二、人也确实够狠！
确实霸道，但人也确实厉害。芯片和操作系统，就是捏在手里的两个重要筹码。2016年来，中国芯片进口高达2300亿美元。人的封杀，打的正是我们软肋。
平心而论，中兴是有错在先，但也绝对错不至死；但一棍子打死，所执的最新理由，是中兴没扣发几十名高管奖金。尽管罗斯说此举与谈判没关系，但的用意，也不言自明。
这也帮世界戳破了一个幻象。以前总以为再怎么不讲理，还不至于斩断供应链，。
但事实却是残酷的，以至于不少西方人都认为，现在的，真什么都做得出来，什么贸易公平，什么基本规则，统统可以扔一边去。
就比如最近的钢铝，愤怒的加拿大总理特鲁多就说，加拿大一直是的小伙伴，不管是在二战，还是在阿富汗战争，加拿大士兵都和人并肩作战、共赴生死，现在，，这是对阵亡加拿大将士的侮辱！
但这就是现在的，特朗普对加拿大都六亲不认，更何况对中国。
我们必须要有充分的心理准备。
教训三、核心技术、核心技术、核心技术！
这个说得太多了，就不再赘述了。引用两位领军人物的话吧：
2012年，任正非就在一次内部讲话说：
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑，如果他们突然断了我们的粮食，Android 系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我用了，我们是不是就傻了？
同样的，我们在做高端芯片的时候，我并没有反对你们买的高端芯片。我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，好好的理解它。只有他们不卖给我们的时候，我们的东西稍微差一点，也要凑合能用上去。
我们不能有狭隘的自豪感，这种自豪感会害死我们。……我们不要狭隘，我们做操作系统，和做高端芯片是一样的道理。主要是让别人允许我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。
在不久前一次演讲中，马化腾也说，过去大家更关注实用主义，但中兴事件发生后，我们不能再抱有侥幸心理，一定要投入更多资源去做基础科学研究。
他这样说： “尤其是最近的中兴事件，更加让大家清醒的意识到，移动支付再先进，没有手机终端，没有芯片和操作系统，竞争起来的话，你的实力也不够。”
诚哉斯言！
中兴虽然逃过了一劫，但相信带给中国人的心理震撼，仍是相当深远的。我们必须清醒，在很多领域，我们确实取得了让世界惊艳的成就；但我们更要知道，在某些领域，我们仍存在很大的差距。
尤其是核心技术方面。
中国就曾这样警告过：核心技术是国之重器，在别人的墙基上砌房子，再大再漂亮也可能经不起风雨，甚至会不堪一击。而核心技术受制于人，是我们最大的隐患。
教训四、永远不要乱了阵脚！
有个段子，这么说：
现在，听到最励志也最文化自信的一句话：
芯片，我们迟早会造出来的；
但美帝，永远也酿不出茅台。
也算是中国人的自黑和幽默吧。
还是要感谢特朗普，他让中国人认清了自己的差距。正所谓知耻近乎勇，没有了退路，才更激发中国人的创造力。
但我们也必须看到，以前“中国芯”突破，也时常见诸报端，但为什么投入那么多，却没有发挥实际作用。我们的研发机制、人才机制，有没有问题，值不值得深刻反思。
一个国家，如果老想着炒房子赚快钱，如果总让科学家忙碌于填数据报销，如果大学处长职位比教授还吃香，那是迟早要跌大跟头的。
还必须要说，不管怎么做，中国不能乱了阵脚。改革开放只能进，不能退，这其实正是中国当下在做的。
为什么？没有改革开放，就没有中国的今天。以至于现在都害怕中国货太多了。但也必须看到，随着斗争的继续，国内民族主义情绪也会上扬，。
但这才是愚蠢，才正中了的下怀。
，但重要的是抵制蠢货。
战略上藐视，战术上重视。做好自己的事情，比什么都重要。时间总是在中国这边，沉住气抓住战略机遇期，非常非常关键。
还是那句话：中国更大力度的改革开放，既是对特朗普政府最有力的回怼，也是对改革开放40周年最好的纪念。
⊙ 来源:牛弹琴，仅供学习参考，如涉侵权请联系删除。
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长松咨询
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长松=系统
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组织系统系列
1
《组织系统工具包》- 产品
◎产品简介：《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
◎产品价值：企业股权与企业规划；企业组织架构与工作分析；企业薪酬管理；企业绩效考核；企业招聘管理；企业人才培养与任用；制度文本；软件使用；组织系统导入；
◎ 产品内容模块：第一大章 企业股权与企业规划；第二大章 企业组织架构与工作分析；第三大章 企业薪酬管理；第四大章 企业绩效考核；第五大章 企业人才培养与任用；第六大章 企业招聘管理；
◎ 主讲老师：贾长松
2
《企业操盘手》- 咨询会
◎主讲老师：贾长松
◎适合对象：老板、高管
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
从2009年第一期课程，到2015年年底，共30000名学员参与，每期学员近千名，连续5次涨价，有5000名企业家预报名，咨询会每一期内容升级超过20%，动态分享，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！
《企业操盘手》咨询会作为中国企业利润管理的分享会，灵魂坚持：“解放老板，系统托管”的理念，从企业经营一开始就要靠团队获得得利润，从企业的外部上强调产品的竞争力，从内部上强调管理成熟度，从经营上强调流程化，这是为什么中国企业家参训时满意，回到企业应用顺手的原因。
◎咨询会内容：
1、企业战略与企业操盘手；
2、企业定位；
3、企业战略规划与目标分解；
4、企业产品规划；
5、企业分配机制；
6、企业PK文化；
7、企业OPP营销；
3
《组织系统研修会》
◎主讲人：贾长松+刘文举
◎适合对象：企业决策者、执行者
◎课程时间：5天4晚
◎研修会要点：
1、从战略到执行全面升级。
2、引领行业发展走在市场前端。
3、实现利润持续增长。
4、内容丰富，受众人群广，服务更加超值。
5、具备自我建设及革新组织系统能力。
◎内容模块：
企业股权，企业目标与规划，企业流程，高管薪酬，企业人才，企业责任分工，薪酬系统，绩效系统，生涯规划系统，生涯规划系统，培训系统。
◎收获：
1、提升管理成熟度，实现利润增加；
2、运用组织系统，实现扩张增长；
3、解放老板，标准化系统化运营；
4、战略制定，目标分解，团队激活；
5、掌握系统导入、方案落地的方式方法；
【复训】可复训六次，时间不限
4
《企业战略系统班》
◎主讲人：贾长松
◎适合对象：企业决策者
◎时间：12天
◎简介：
伟大的企业，要学习伟大的国家，拥有伟大的战略!长松咨询联手顶级高校、企业，结合国家战略，深度剖析企业战略，带领企业家走出国门看世界，重新思考企业战略和定位！
1、走进世界顶级学府： 知名教授及专家亲临授课分享，并与贾长松老师共商企业核心战略。
2、深入国际知名企业： 零距离感受企业核心竞争力，学习世界级企业的先进经验。
3、政府官员交流商机： 共同学习，共同参观访问，共同感受先进科技。
4、深入家庭： 体验原汁原味的文化，共同运动，共同收获。
◎内容模块：企业定位与企业战略；企业定位升级与规划；企业商业模式与营销模式梳理；企业人才管理;企业家战略。
◎收获：
1、 走出国门看世界，重新思考企业定位和企业家定位;
2、 拿到一份针对自己企业，个性化定制的战略研讨方案;;
3、 零距离接触世界级的名企与名校;
4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;
5、 跳出行业看战略，提升企业战略高度;
6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;
7、 建设高端资源人脉平台，寻找商机与合作;
8、 用世界的眼光看企业经营，学习世界的优秀企业，找世界的客户，挣世界的钱。
5
《阿米巴精华》- 咨询会
◎主讲人：李哲贤
◎适合对象：老板
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。
由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。
◎咨询会内容：1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。
◎咨询会收获：
1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;
2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;
3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);
4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;
5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。
财务系统系列
1
《老板财务通》- 产品
◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!
1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；
2、上万次市场验证，各模块不断升级完善；
3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。
老板无忧！系统托管、财务先行!
◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。
◎主讲老师：曾国庆
营销系统系列
1
《营销系统班》- 产品
主讲：刘一苇
《营销系统班》帮助您解决哪些问题?
1. 行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略
2. 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向
3. 产品同质化严重，如何策划理念
4. 产品如何设计定价，设计产品链条
5. 品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势
6. 恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构
7. 营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张
8. 销售平台狭窄，如何借力新兴销售平台
9. 销售渠道匮乏，如何进行招商整合
10. 客户流失严重，如何风险防范实现客户自循环
《营销系统班》能给企业带来什么价值?
1. 找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和
2. 策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位
3. 设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式
4. 打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步
5. 打造营销渠道，借势渠道招商
6. 学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权
7. 实现风险防范，实现数据分析，实现客户循环
长松咨询
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组织系统系列
1
《组织系统工具包》- 产品
◎产品简介：《组织系统工具包》是组织系统实体化、工具化的咨询产品，集书籍、光碟、web软件为一体的综合性产品。旨在能够给企业带来长期利润，提高管理成熟度，适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。
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◎ 产品内容模块：第一大章 企业股权与企业规划；第二大章 企业组织架构与工作分析；第三大章 企业薪酬管理；第四大章 企业绩效考核；第五大章 企业人才培养与任用；第六大章 企业招聘管理；
◎ 主讲老师：贾长松
2
《企业操盘手》- 咨询会
◎主讲老师：贾长松
◎适合对象：老板、高管
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
从2009年第一期课程，到2015年年底，共30000名学员参与，每期学员近千名，连续5次涨价，有5000名企业家预报名，咨询会每一期内容升级超过20%，动态分享，参训人员复训次数在4-5次。只为一个目的：解放老板，系统托管！
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5、企业分配机制；
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《组织系统研修会》
◎主讲人：贾长松+刘文举
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《企业战略系统班》
◎主讲人：贾长松
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《阿米巴精华》- 咨询会
◎主讲人：李哲贤
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◎课程时间：3天2晚
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◎主讲人：贾长松
◎适合对象：企业决策者
◎时间：12天
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2、深入国际知名企业： 零距离感受企业核心竞争力，学习世界级企业的先进经验。
3、政府官员交流商机： 共同学习，共同参观访问，共同感受先进科技。
4、深入家庭： 体验原汁原味的文化，共同运动，共同收获。
◎内容模块：企业定位与企业战略；企业定位升级与规划；企业商业模式与营销模式梳理；企业人才管理;企业家战略。
◎收获：
1、 走出国门看世界，重新思考企业定位和企业家定位;
2、 拿到一份针对自己企业，个性化定制的战略研讨方案;;
3、 零距离接触世界级的名企与名校;
4、 和以贾长松老师为首的专家团队深度沟通企业战略;
5、 跳出行业看战略，提升企业战略高度;
6、 学会战略制定的思考模式和战略实现的方式;
7、 建设高端资源人脉平台，寻找商机与合作;
8、 用世界的眼光看企业经营，学习世界的优秀企业，找世界的客户，挣世界的钱。
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《阿米巴精华》- 咨询会
◎主讲人：李哲贤
◎适合对象：老板
◎课程时间：3天2晚
◎课程简介：
很多企业都曾引用过阿米巴模式，但绝大多数企业业绩不进反退，甚至濒临崩溃。想要实现阿米巴模式在中国落地，需要有关键点!阿米巴经营模式的经营原则就是“销售最大化，成本最小化。”如果利润等于销售额减去成本，只要销售额最大，成本最小，那利润就最高。对于企业来说，若不能达到10%，那么就说明这个企业不懂经营。
由长松股份&香港人文比佛利强势合作、匠心研发、联手重推的《阿米巴精华咨询会》赢得广泛好评。在为期3天2夜里，李哲贤博士倾心呈现16年阿米巴经营中国落地实践精华，助力中国企业完成从亏损到盈利的转变。
◎咨询会内容：1、中国式阿米巴入口;2、中国式阿米巴思维框架;3、中国式阿米巴心法;4、中国式阿米巴干法;5、中国式阿米巴企业内部推行操作;6、中国式阿米巴活法;7、中国式阿米巴心法、干法、活法与货币化;8、中国式阿米巴揭秘117天扭巨亏为盈利的案例。
◎咨询会收获：
1、掌握中国式阿米巴的思维框架和心法;
2、掌握产业、行业、企业规模不一致的POP导入分析方法;
3、将市场竞争机制导入企业内部及具体操作：一切以市场客户为导向及具体操作、一切数据费用化、加以平台化改变及具体操作、组织变革及具体操作、阿米巴与精益生产的平台结合(工业)、阿米巴与标准化的平台结合(地产、工业、建工、服务业);
4、阿米巴企业系统模型构建：中国式阿米巴持续盈利模型体系、中国式阿米巴实现复合倍增模型体系;
5、打通企业发展与个人发展跨越式货币化之门：人力货币化、机力货币化、模式货币化、模型货币化。
财务系统系列
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《老板财务通》- 产品
◎产品简介：长松咨询《老板财务通》轻松帮老板搞定财务问题，是专门针对企业老板或股东成员研发一门财务咨询会，旨在：培养老板财商思维，构建财务管理能力，轻松驾驭财务团队，看懂财务报表信息，运用财务控制技术，有效削减成本费用，健全内部控制体系，合理控制税收风险，在保证财务安全同时轻松实现赚钱目标!
1、工具操作分步骤演示，轻松做出企业需要的财务管理方案；
2、上万次市场验证，各模块不断升级完善；
3、知识模块涵盖了财务系统建设的各大模块，为企业量身定做匹配的系统方案，极大提高财务管理成熟度。
老板无忧！系统托管、财务先行!
◎产品内容：财务战略支撑系统；税系统；账系统；钱系统；管理会计系统；系统导入。
◎主讲老师：曾国庆
营销系统系列
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《营销系统班》- 产品
主讲：刘一苇
《营销系统班》帮助您解决哪些问题?
1. 行业竞争激烈，如何找到竞争优势与竞争策略
2. 行业快速迭代，企业找不到营销战略方向
3. 产品同质化严重，如何策划理念
4. 产品如何设计定价，设计产品链条
5. 品牌影响力弱，如何品牌定位、包装、造势
6. 恶性竞争利润下降，如何设计盈利结构
7. 营销模式老化，如何进行模式创新，快速扩张
8. 销售平台狭窄，如何借力新兴销售平台
9. 销售渠道匮乏，如何进行招商整合
10. 客户流失严重，如何风险防范实现客户自循环
《营销系统班》能给企业带来什么价值?
1. 找到企业竞争优势、找到企业竞争优势和
2. 策划产品刚需，策划品牌包装，策划市场定位
3. 设计盈利模式，设计推广模式，设计销售模式
4. 打造线下平台，打造线下平台，实现线上下同步
5. 打造营销渠道，借势渠道招商
6. 学会扩张的模式与渠道，实现市场制控权
7. 实现风险防范，实现数据分析，实现客户循环
