谁持彩练当空舞
——记祁门县建筑安装工程有限公司董事长舒康民
建筑是凝固的音乐，建筑是立体的图画。
这是一个与砂石泥土、钢筋水泥打了一辈子交道的年逾花甲之人，这是一个在祁门大地上构筑精品、书写神奇的建筑者。他姓舒名康民，祁门县建筑安装工程有限公司董事长。
一
舒康民出身在黟县宏村镇的屏山村，兄弟姐妹四人，家中排行老三。父亲早年参加新四军，经历过皖南事变。1954年，年幼的舒康民随父亲一起来到祁门。，父亲被打成右派，家庭陷入了困境。1961年，小学毕业的舒康民，无法继续上学读书。父亲便在县建筑生产合作社（县建安公司前身）找了一个师傅学习木工。那时候可没有现在这么多的木工机械，从一根木头到一根木料，只能挥动大斧、小斧，一斧一斧地劈、削，没有足够的气力体力是无法胜任和坚持的。由于年幼体弱，舒康民挥不了那把沉重的大斧，无奈只得改行学做砖匠。虽然砖匠活也不轻松，但时常握在手中的那把砖刀，比起木工的大斧，却是天壤之别，轻便小巧，可爱了许多。谁曾料想，就连舒康民自已也未曾想到，从此，他的人生，他的命运，便与砖刀，与建房，紧紧地相连在一起，并且不离不弃，相伴一生……
由于天资聪颖，加之虚心好学，刻苦钻研，凡事多留心眼，多动脑筋，多想多问，从和泥巴到抛砖头，从牵线到操刀上墙，几年下来，潜心学艺的舒康民，很快就脱颖而出，学成了一副好手艺，师傅喜欢他，同辈的师兄弟对他敬重有加。就这样，1975年，28岁的舒康民便当上了建筑施工队队长，带着手下100多人，来到祁门瓷厂为二期扩建工程建造厂房……
1982年，建筑队拟新建水泥预制厂，决定由舒康民负责筹备，并担任厂长。
二
“一把草耙一把刀，两只泥桶一担挑，晴糊炉子雨翻漏，清淡时节扛茶包。”这是解放初期城关建筑工会砖业小组（祁门县建安公司的前身）当时生产的真实写照。1949年11月，祁门县城区18名砖匠，联合成立了我县建筑行业的第一个组织——祁门县城关建筑工会砖业小组。之后，1953年改名为城关砖石生产合作社，当时仅有60多名员工。1956年，，又更名为城关建筑社。1959年，祁门、黟县合并，成立祁门县建筑生产合作社。1965年，在县建筑生产合作社的基础上成立县建筑工程队；1970年，锯木社和桥涵工程队并入，职工人数增加到270多人，之后陆续新建水泥预制车间、木工车间、机锯车间等，购置了卷扬机、砂浆机、水泥搅拌机等机械设备。从前我县的阊江饭店、百货公司、祁门茶厂的精制车间、祁门瓷厂的高大烟囱等建筑，都是他们企业的代表作。
1979年，企业职工人数发展为400多人，施工能力不断提升，经县城建局批准，改队为公司：祁门县建筑工程公司。1984年，又易名为建筑安装工程公司。这前后，企业相继成立安装队、建筑材料采购供应站、装潢部、试验室，安装队下设木工车间、电锯车间、机修车间，木丝板车间和水电安装组。同时决定将预制车间扩建为水泥构件预制厂，由舒康民出任厂长。
当时，水泥预制件是一种新型建筑材料，虽然之前队里的预制车间生产过，但大多是供自身施工使用，而大规模推广使用从未有过。舒康民心中清楚，新材料的推广使用，一定要靠质量说话，要价廉物美，只有这样才能打开市场，才会产销两旺。舒康民从严管理，严把质量关，从原材料进厂到材料按比例合成，制定了严格规范的生产管理制度。产品出来后，又组织专业技术人员分析成份，测试产品质量。产品合格后，又主持制订产品质量安全措施，同时积极开发新产品，产品合格率始终保持在98%以上，混凝土空心小砌块、多孔板大受欢迎。由于烧制普通砖瓦严重破坏林木资源，而水泥预制构件替代传统砖瓦势在必行，之后，舒康民积极向县委、政府领导建言献策：在全县范围内大力推广使用水泥预制材料。不久，县委政府在赤岭乡召开了全县水泥预制构件推广使用现场会。会后，我县安凌、闪里、历口、平里、金字牌几个大的中心镇纷纷办起了水泥预制厂，舒康民主动联系，派人前去培训技术人员和提供技术指导，很快，新型建筑材料水泥预制构件便在全县迅速推广使用开来……
随后，舒康民率人马不停蹄，乘势快上，迅速扩大生产规模，加速创新研发新产品，在生产多孔板、小砌块的基础上，又推出了平石、路牙、涵管、拉丝盘等4大类500多个新品种。小砌块的使用范围也由原来的小楼、民宅，到广泛运用于企业厂房、商住高楼建设，不仅墙体质量好，而且施工效率高。
由于祁门县小砌块的优质和广泛使用，很快一跃成为全省先进典型，也引起了国家、省市有关部门的重视和关注。1985年，我国从德国引进了10套先进的小砌块生产线，破例奖励了一套给祁门水泥预制厂，让舒康民和祁门水泥预制厂全体工人感到了无上荣光和莫大鼓舞。为此，祁门县委、政府授予他先进工作者荣誉称号。1992年，祁门县水泥预制厂荣获中国建筑砌块协会先进行业奖，并一举成为理事会员厂。同年，在武汉召开的中国建筑砌块协会年会上，舒康民应邀作《皖南山区小型砼空心砌块生产应用情况初析》发言，得到参会人员的一致好评。
1986年11月，舒康民被提拔为祁门县建安公司副经理，分管建筑材料等工作。熟悉建筑行业的人都知道，副经理官好当，管材料事真难！1983年以前，当时建筑施工实行点工和包工两种经营方式，材料由建设单位自行采购和供应，材料管理制度极不健全，浪费现象十分严重，一些工人图省事和施工方便，“用新砖，厌旧砖；用整砖，抛断砖。”工地上“灰渣堆如山，断砖满地摊，走路怕钉戳，料头料脚往家背。”1984年，经营方式逐步由单包向双包（包工包料）转变，这一转变，材料在建筑施工中的重要性就一下子凸显起来。一项工程，材料占到总造价70%以上，材料赚钱，工程则赚钱；材料亏损，工程便亏损。虽然材料对于工程效益如此重要，但工人节约材料意识依然淡薄，多年来养成的施工习惯一时难以改变，公司也缺乏相应的管理制度约束。此时，公司决定由舒康民出任副经理来管材料，啃这个硬骨头，工作的难度和压力可想而知。
针对公司材料管理现状，舒康民很快便制定出了一整套材料管理制度。材料领用实行消耗卡，由公司材料分析员按项目工程所需的材料品种、规格、数量，登记填卡，公司材料股、工地材料管理员和施工员各执一卡，领用材料时三方同时签字盖章，工程结束后统一核算。
改革，总会触及部分人利益，总会遇到这样那样的阻力和困难，也没有哪一项改革，能随随便便轻轻松松成功。材料管理制度公布后，公司上下炸开了锅，有人说，这是公司不相信我们；也有人说，这影响工作效率；还有人说，这是公司在整人。之后，舒康民的办公桌，两次被人翻了。但“开弓没有回头箭！”认准的事情只能一往无前。随着公司员工们从抵触到不情愿地被动接受，到积极主动适应执行，改革成效渐渐显现。之后第二年（1987年），舒康民又趁热打铁，相继出台了材料管理的节奖超罚试行办法，制定了具体标准和实施细则，从而从根本上治愈了这个顽症。
1988年，舒康民又推出了另一项改革——“栋号包干制”。在栋号工程施工中，栋号长被赋予一定的用人权、经济权，同时又必须肩负起工程质量、安全、工期等方面责任，一次包定，全奖全赔。旨在改变过去“亏了是公司的，赚了是个人的” 不正常现象，简化管理，提高工人们的质量意识、安全意识和工期意识、节约材料意识，随之而来的是，企业工程效益显著提升。
四
1993年，建安公司人事发生重大变动。组织决定调舒康民到县城建局工作。同时，原公司经理也调往别的单位任职。由一名年轻干部担任公司经理。谁知舒康民刚办完移交手续，组织上却突然通知他，暂时不要去城建局上班。原来，建安公司领导层人事变动后，原先的许多工程单位不放心，当时正欲上马动工的县阊江大厦、朴里农贸市场大楼等县内大型工程，都不愿意让建安公司承建。此外，新公司经理一上任，便大力推行新的分配方案，也引发了一些工人不满和吵闹，有位工人师傅一气之下，将悬挂在大门口的公司牌子也砸了。这不仅急坏了公司的中层干部，而且引起了县城建局、县政府领导的高度重视关注。很快，组织部门让舒康民重回建安公司，出任公司经理。
舒康民从13岁学做木工开始，一直在建安公司工作，亲身见证和伴随着建安公司的发展壮大、兴衰浮沉，对自已工作了30多年的建安公司，自然感情深厚；同时，也深知企业存在的诸多问题和困难。公司员工500多人，其中退休工人占三分之一，企业包袱沉重，公司人员中许多人都是同一家族或者亲戚关系，企业管理难度大。而此时建筑市场风云突变，原来建安公司“一家独大”的风光不再，小小县城同时崛起了城建公司、森建公司等多家建筑企业，市场竞争十分激烈，压力和挑战前所未有。
这之前，许多单位领导考虑到建安公司职工多、负担重，工程多指定给县建安公司承建，而今市场不相信眼泪，谁的势力强、技术过硬、预算造价低，谁便能承揽到工程。在县内的几次工程招标会上，建安公司都是因为工程预算不够精准而未能中标，只能眼睁睁地看着别的公司拿走了项目工程。面对严酷现实和激烈竞争，舒康民清醒意识到，“自古华山一条路！”要继续保住祁门建筑行业的龙头老大地位，必须大刀阔斧地推进改革。
在多次召开公司中层干部会议，统一思想认识，反复征求意见建议的基础上，舒康民提出建安公司改革的一些原则，在所有制形式上，不求其纯，只求其佳；在产权所有关系上，不求所有，只求所得；在结构调整上，不求其多，只求其强；在用人方面，不求其全，只求其能。随后便相继推出了项目经理负责制、安全生产责任制、工程质量跟踪制、选人用人、多业配套等一系列的改革措施。项目经理负责制实行后，公司再也没有出现过工程亏损情况，工程质量明显提高，企业效益大幅度攀升。
1997年，组织上任命舒康民为祁门县建设局副局长、局党组成员、总支委员。由厂长经理出任政府部门领导，这在祁门县企业界尚属首例。
改革让建安公司凝心聚力，改革让建安公司活力迸发。1998年，国家实行积极财政政策，加大基础设施建设，一大批工程纷纷上马，建安公司积极抢抓机遇，不放弃任何一项工程招标。1999年，县政府决定对县城中心楼片实行旧城改造，定于7月10日招标，而此时公司正在组织县土地、民政、卫生综合办公楼施工，按照规定，一个工程未封顶，项目经理不得参与另一项工程招标。为了争取县中心楼片改造工程项目，舒康民亲临施工现场亲自指挥，并于7月10日发起封顶大冲刺。从模板安装、钢筋绑扎到水泥浇筑，工人们轮番上阵。公司其他一些项目经理听说“土卫民”楼工程吃紧，不请自到，不计报酬，组织力量支援，投入封顶施工，从白天干到黑夜，又从到次日凌晨，整整24个小时，大楼终于顺利成功封项，为争取中心楼片改造工程的投标赢得了宝贵时间。中心楼片改造工程招标规定中有加一项加分条款：垫资5万元加1分，公司将这个消息传达给干部职工后，仅仅三天时间，全公司上下凑齐了100万元，为建安公司的最后中标增添了宝贵分数。
五
2004年，建安公司改制转型，成立股份有限公司，舒康民担任黄山市祁门建安有限责任公司董事长、公司党支部书记。建安公司改制，没有出现县内许多企业改制的“企业破产，工人下岗”现象，而是将所有的技术人员、生产管理骨干全都留下来，成为祁门县唯一一家改制后完整保留下来的企业，自然而然，也成为了祁门县企业改制的成功范例。
建筑施工，安全第一。建筑行业是高风险的生产行业，建安公司将安全生产纳入全年经济责任考核内容，全面开展创安全文明标准化工地活动。1996年公司发生过一次施工事故，之后舒康民逢会必讲安全生产，强调要做到警钟长鸣，不能有丝毫懈怠马虎，从而不仅杜绝了事故发生，而且多次受到省市表彰。2000年，建安公司承建的朝阳太阳能光伏水泵国贷项目工程，空间大，跨度长，对当时的施工技术条件而言，难度特别高，该工程后来被省建设厅评为全省安全文明标准化工地，全省仅有四家县级建筑单位获此殊荣。2002年，全国总工会、，授予祁门县建安公司为全国“安康杯”先进单位，全省建筑企业中仅此一家。今年9月，祁门建安公司又获2014——2015年度全国“安康杯”竞赛优胜集体光荣称号，在全省建筑行业中，只有祁门县建安公司和省第二建筑工程公司。
质量是企业生命。建安公司提出“干好一项工程，创出一方信誉，广交一批朋友，占领一片市场。”强化工程质量管理体系，做好施工过程中的质量预控，不断加强技术创新和管理创新，成功总结出了施工过程中“三项跟踪，一项保证”的质量管理措施，即“浇砼施工员、质量员必须现场跟踪施工，主要材料检验复试必须现场跟踪获取，钢筋绑扎检查必须现场跟踪记录，保证资料真实可靠。”同时，公司投资40多万元，创办了建筑材料试验中心，对钢材、水泥、红砖、水泥砌块等20多种材料进行检测，为建筑工程质量提供了有力保证。近年来，建安公司承建的工程优良率达36%，合同履行率达100%，得到了社会和业主的高度好评。一大批工程被评为省、市优良工程。建安公司承建的鸿基商住楼工程，创造了8天一层楼的建筑施工“祁门速度”。金字牌国家粮库工程，总面积近万平方米，在全省29个国家粮库工程中开工最迟，竣工最早，质量最好，被国家综合专家验收组一次性评为优良工程，打出了祁门建安实力声威，树起了祁门建安品牌形象。2009年元月，文峰商务中心楼1号楼工程，被评为安徽省用户满意住宅工程，全省、全市数家，全县唯一。南城水岸14层楼工程，是我县第一个高层建筑商住楼，20111年10月，该工程再创省级建筑施工安全质量标准化示范工地。2012年8月，凤凰小区经济适用房1、2号楼（13层）工程，又被评为省级建筑施工安全质量标准化示范工地。此外，公司连续多年荣获安徽省、黄山市质量奖。
诚实守信，是中华民族的传统美德，是企业的立身之本，质量之基，发展之魂。徽商称雄明清三百多年，就是讲求“以诚待人、以信接物、以义为利、仁心为质”，追求“儒为名高、贾为厚利、儒贾结合、官商互济”。然而在物质文明飞速发展的今天，一些人却忽视了诚信这一宝贵的精神财富，在建筑行业，少数不良企业的社会责任和诚实守信严重缺失，从而造成了“楼歪歪”“桥脆脆”“忧心楼”“烦心房”，甚至出现整栋楼垮塌事故发生。
作为新时代的徽商，舒康民坚信“人无诚信不立，业无诚信不兴，国无诚信不强”，全力打造“诚信建安”。他常常对公司干部员工说：“什么是诚信？守合同，重信用，用优质的建筑产品奉献社会就是我们最大的诚信。”前几年公司低价中标承建一所农村中心学校，由于不可预见原因，造成了项目成本超过中标价，但建安公司重承诺，守合同，公司出资按质按量按期完成了学校的项目建设，给山里孩子建起了一个安全良好的读书环境。项目虽未获利，但公司却赢得了良好社会信誉。2009年，祁门县建安公司被安徽省人民政府授予“守合同重信用”先进单位；之后，2010年、2012年、2014年，建安公司连续三届荣获全国“守合同重信用”先进单位光荣称号。
现代企业竞争，归根到底是人才竞争，事业发展需要人才支撑，而人才的价值又需要通过事业发展来彰显。舒康民尊重人才，重视人才，爱护人才，他打破了原来公司的用人机制，将一批业务精、能力强的年轻人，提拔到公司的领导层和中层岗位，并分批将项目经理、施工员送往合肥、马鞍山等地学习。近年来，随着公司的快速发展，企业对经营管理人才需求日益突出，为此，公司十分重视专业人才的教育、培养、引进，通过对外引进人才、对内加强培训、重点培养等一系列措施壮大人才队伍。舒康民深知，青年人是企业的明天、未来，是企业的希望、前程。多年来，他十分注重选拔培养使用年轻人才，加速公司班子年轻化，实现企业可持续发展。目前公拥有员工460多人，40岁以上员工只有4人；各类专业技术人员160人，高级工程师12人，中级工程师、会计师、经济师36人，同时还拥有一、二级注册建造师26人，三级项目经理12人，各类专业持证上岗人员68人。
六
走过60多年的风雨沧桑，当年的那个小小少年，如今年逾花甲，步入人生夕阳。一路走来，舒康民获得荣誉无数，连续四届（十三届、十四届、十五届、，；连续两届（十届、十一届）担任祁门县工商联副主席；2016年6月，又光荣当选为祁门县第十四届党代表……
走过60多年的风雨沧桑，当年靠“十几把砖刀闯天下”的建筑企业，一步一个脚印，从小到大、从弱到强，发展成为祁门本土的明星建筑企业，享誉全国的现代建筑企业。如今的祁门建筑安装工程有限责任公司，已是中国建筑业协会会员、黄山市百强企业、祁门县首家建筑施工总承包二级企业。
2013年，建安公司实现收入1.21亿元，上缴税收684万元；2014年，实现收入1.02亿元，上缴税收607万元；2015年实现收入1.84亿元，上缴税收1093万元。公司连续三届被评为国家“重合同守信用”企业，两次获得国家“安康杯”优胜企业荣誉，四个承建项目荣获省级安全质量标准化示范工地称号，连续两届荣获省质量奖，连续多年被评为黄山市百强企业。
赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞！且持梦笔书奇景，同描梅城美画图。舒康民和“祁门建安人”一起，用智慧和汗水，用如橼巨笔——高高的塔吊和长长的吊臂，在中国红茶之乡这片土地上，构筑精品，编织彩虹，书写事业和人生的绚烂辉煌。
（祁门县人大常委会教科文卫工委 金志来)
